王洪山2010年入職青島中勞聯(lián)勞務(wù)服務(wù)連鎖有限公司,本科學(xué)歷,工商管理專業(yè),先后在集團(tuán)及直營子公司擔(dān)任司機(jī)、安置主管、店長、業(yè)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理、市場總監(jiān)、董事長等職,現(xiàn)任陜西勞聯(lián)人力資源服務(wù)有限公司董事長。
在入職十一年期間,王洪山始終是zui拼的那一位!di一份工作是在勞聯(lián)工友之家擔(dān)任司機(jī),在月薪1800元情況下硬是堅持了一年半的時間,因此打下了扎實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ);在擔(dān)任安置主管期間凡是經(jīng)手的人員,轉(zhuǎn)化率一直保持在90%左右!用他的話說:“當(dāng)你想要把工作做好,就一定要熱愛它,然后發(fā)自內(nèi)心的去做好它,到后來工資也高了幸福指數(shù)自己就上來了!”
2014年期間,因山東出現(xiàn)用工荒,王洪山便萌生了來大西北闖一闖的念頭,于是全力推動集團(tuán)提出的“開發(fā)大西北、助力大西北”戰(zhàn)略,隨即在2014年9月份,王洪山帶領(lǐng)8名實(shí)習(xí)大學(xué)生,來陜西市場調(diào)研考察15天,三人一組,每個縣每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)每個村挨個排查,從勞動局了解到人社口,細(xì)致記錄當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)政策、外出務(wù)工人員情況。
考察結(jié)束后,便在同年11月份成立了青島中勞聯(lián)武功分公司,主營業(yè)務(wù)是輸出當(dāng)?shù)貏?wù)工人員,連續(xù)宣傳兩個半月,期間不斷下到各寨進(jìn)到各村,找村書記、找婦女主任,打喇叭、貼廣告,為了盡快出成果,出來闖的..年集體在外過年,并用3個月的時間通過幾個人的努力,成功輸送務(wù)工人員300余人!
2015年因美資、日資撤資北上廣深,在外務(wù)工人員工資大幅下降,所以王洪山?jīng)Q定調(diào)整公司定位做本地市場,成立了陜西勞聯(lián)人力資源服務(wù)有限公司,在公司開業(yè)第二年遭遇前所未有的危機(jī)!..:集團(tuán)總部不再資金支持,第二自身客戶少、第三根基不深的情況下,王洪山當(dāng)機(jī)立斷調(diào)整戰(zhàn)略,縮減各項(xiàng)開支并實(shí)行一崗多用原則,并調(diào)整定位方向,確定先從行業(yè)切入,從搞定一個行業(yè)開始,然后再合作該行業(yè)的其他品牌,于是便有了以下輝煌成績:
2015年陜西勞聯(lián)西北運(yùn)營中心成立,同年開始與順豐達(dá)成戰(zhàn)略合作并開發(fā)多出社保繳納通路。
2016年開始與京東、優(yōu)速、百世、遠(yuǎn)成展開長期友好合作,同年派遣人數(shù)超5萬人。
2017年又與小六湯包、唯品會、佳農(nóng)水果、北控再生資源等各家大型企業(yè)展開合作事宜。
2018年繼續(xù)開拓順豐新項(xiàng)目,例如順豐速運(yùn)的櫻桃項(xiàng)目、順豐W項(xiàng)目、順豐騎手項(xiàng)目,并與盒馬鮮生展開戰(zhàn)略合作,同年與勞聯(lián)兄弟公司上海帝星、四川勞聯(lián)、北京勞聯(lián)、山東勞聯(lián)等建立戰(zhàn)略合作,派遣人數(shù)超過10萬人。
2019年與恒大童..文化旅游項(xiàng)目簽約,進(jìn)軍地產(chǎn)行業(yè),并針對國家政策調(diào)整,搭建靈活用工平臺,還與稅務(wù)部門深入合作,開啟陜西勞聯(lián)新征程!
王洪山提倡做事就應(yīng)豁得出去!在2015年拿下順豐大單后,一沒專職招聘人員及團(tuán)隊(duì),二是順豐所在的場地還在高陵很荒涼的一塊場地,怎么辦?沒辦法也得想辦法,王洪山親自帶隊(duì)實(shí)行全員招聘,并創(chuàng)造了兩天招了190人的奇跡!所以做事應(yīng)有堅持到底、百折不撓的挑戰(zhàn)精神。
為什么說做事還需要沒有任何借口的態(tài)度?因?yàn)樵?/span>2015年期間,勞務(wù)派遣的本地市場行情非常差,工廠招一個人..多只給50元,再加上很多人力資源小公司想盡辦法從求職者手上掙到錢,比如報名費(fèi)50、體檢費(fèi)100、工服押金300、保險200,然后隨便派遣到一個工廠了事,公司因此受到了很大波及,大部分情況一打電話說明來由對方不是罵就是掛斷電話,此時企業(yè)精神中“沒有任何借口的態(tài)度”這句話就起了至關(guān)重要的作用,王洪山說:“你可以有很多次打退堂鼓的借口,比如:..同行大部分都在收求職者的錢,整個行業(yè)已經(jīng)臭了!第二用工單位不給派遣費(fèi),賺錢路徑幾乎被堵死了,但我們要不要就此認(rèn)輸?當(dāng)然不行!”,后來經(jīng)過王洪山復(fù)盤后總結(jié)出新的發(fā)展方向,我們要在這個市場氛圍下,帶好頭,起到正面的..作用!
陜西勞聯(lián)人力資源服務(wù)有限公司六年的成長歷程中,共搬遷四次,每一次搬遷都代表著公司的一次擴(kuò)張,人員的增加、業(yè)務(wù)的增多、業(yè)績的不斷高漲,目前王洪山為企業(yè)的未來制定了三年發(fā)展規(guī)劃:新人力、陜西勞聯(lián)(勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、社保繳納等常規(guī)業(yè)務(wù))、中企發(fā)(員工職業(yè)技能培訓(xùn))、陜西中海(實(shí)體外包),順應(yīng)時代發(fā)展所需,實(shí)時迭代更新,讓每一個品牌充分發(fā)揮它的..功效!
在此,公司的發(fā)展離不開黨和國家政策方針的指引,應(yīng)緊緊與黨組織靠攏,王洪山要求公司要逐步設(shè)立專門的黨建會議室和建立黨支部,后期還應(yīng)通過職業(yè)測評,選出..的管理者,著手準(zhǔn)備管理人員的股權(quán)、期權(quán)激勵,讓大家有歸屬感、有主人翁意識,來共同建設(shè)這個大家庭,不再是為了工作而工作,為了打工而打工!
..,王洪山希望公司應(yīng)是一個互幫互助并非常有社會責(zé)任感的團(tuán)體,老板幫助員工:提供發(fā)揮才能的平臺、激發(fā)更大能量,員工幫助求職者找到合適的單位實(shí)現(xiàn)就業(yè),為社會盡一份力!